Home –  elementy
Tag Archives: elementy

Analiza SWOT

money-1046962__340-1O analizie SWOT słyszał chyba każdy… Jak ważny jest to element każdego biznesplanu również nie trzeba nikomu tłumaczyć. Warto poznać go dokładniej, by przy tworzeniu następnego projektu przedsięwzięcia nie popełnić błędu  Tytułowa analiza jest jedną z podstawowych metod, która może być wykorzystywana zarówno, jako technika oceny pomysłu na etapie koncepcji, jak i jako analiza strategiczna. Zanim przedsiębiorca rozpocznie swoją działalność powinien sprawdzić swój pomysł tą metodą. Może być ona stosowana również na późniejszych etapach funkcjonowania firmy lub projektu np. w marketingu.   Na czym polega?  Stosują analizę określamy czynniki charakteryzujące firmę i odnosimy te informacje do przedsiębiorstw konkurencyjnych. Firmę określa się przez:  – strengths – mocne strony – czynniki wewnętrzne pozytywne. Są to walory, atuty firmy, które pozytywnie wyróżniają się w otoczeniu i wśród konkurencji. Może to być np. znana marka, uprzejma obsługa klienta, szeroki wachlarz usług.  – weaknesses – słabe strony firmy – wewnętrzne negatywne. Każda firma posiada aspekty ograniczające jej sprawność np. duże koszty produkcji, brak innowacyjności, duża rotacja pracowników. Są one konsekwencjami ograniczeń zasobów i niedostatecznych kwalifikacji.  – opportunities – szanse – zewnętrzne pozytywne. To zjawiska i tendencje w otoczeniu przedsiębiorstwa, które wykorzystane w odpowiedni sposób staną się impulsem do rozwoju lub osłabią zagrożenia. Może to być np. budowa nowej drogi, zmiana prawa.  – threats – zagrożenia – zewnętrzne negatywne. Są to wszystkie czynniki zewnętrzne, które postrzegamy jako bariery dla rozwoju firmy. Mogą to być np. zmiany w prawie, odpływ pracowników, gwałtowny wzrost konkurencji na rynku.  Jak zauważyliśmy otoczenie ma istotny wpływ na funkcjonowanie naszego biznesu. Warunkiem jego rzeczywistego rozwoju jest więc śledzenie otoczenia. Przy pomocy analizy SWAT powinieneś dokonać prostej klasyfikacji. Czynniki wpływające na Twoją firmę podziel na zewnętrzne lub wewnętrzne oraz na negatywne lub pozytywne. Ze skrzyżowania tych podziałów powstaną cztery kategorie:  – zewnętrzne pozytywne – szanse  – zewnętrzne negatywne – zagrożenia  – wewnętrzne pozytywne – mocne strony  – wewnętrzne negatywne – słabe strony    pozytywne negatywne  zewnętrzne SZANSE ZAGROŻENIA  wewnętrzne MOCNE STRONY SŁABE STRONY     By analiza SWOT była pełna musisz wypisać elementy przynależne do poszczególnych grup a następnie zastanów się jak osłabić lub wzmocnić siły ich oddziaływania. Zderzenie szans i zagrożeń ze stronami mocnymi i słabymi firmy pozwala na określenie jej pozycji strategicznej. W zależności od przewagi czynników pozytywnych lub negatywnych wewnątrz lub w otoczeniu można wyróżnić cztery modelowe sytuacje strategiczne:    Mocne strony strenghts   Słabe strony weaknesses  Szanse opportunities Strategia maxi-maxi sytaucja SO Strategia mini-maxi sytuacja WO  Zagrożenia threats Strategia maxi-mini sytuacja ST Strategi mini-mini sytuacja WT    Na podstawie powyższej tabelki wyróżniamy cztery sytuacje:  – firma w sytuacji WT (słabe strony – zagrożenia) – firma jest pozbawiona szans rozwojowych. Brak jej istotnych mocnych stron, działa w nieprzychylnym otoczeniu, jej potencjał jest niewielki. Strategia mini-mini w wersji pesymistycznej oznacza likwidację przedsiębiorstwa, a w optymistycznej staranie o przetrwanie lub fuzję z inną firmą.  – firma w sytuacji ST (silne strony – zagrożenia) – problemem firmy są niekorzystne warunki zewnętrzne.

Zakładki mechanizm nawigacyjny

keyboard-446860__340Zakładki to bardzo przydatny mechanizm nawigacyjny. Mądrze wykorzystane mogą znacznie zwiększyć użyteczność serwisu. Wykorzystywane nieprawidłowo i niechlujnie – mogą jedynie pogłębić brak zrozumienia strony wśród użytkowników.  Najczęściej używanym przykładem działania zakładek jest Amazon:   Powyższy zrzut ekranu pokazu wersję strony z roku 2000. Wzorując się na powyższym przykładzie możemy wymienić kilka elementów składających się na ten sposób budowy zakładek. Sprawiają one, że zakładki wyglądają intuicyjnie i działają efektywnie:  Użytkownik zawsze widzi w której zakładce aktualnie się znajduje. Aktywna zakładka wyraźnie odróżnia się od pozostałych.  Zakładki nieaktywne sprawiają wrażenie “schowanych” czy też może “dezaktywowanych”. Aktywna zakładka sprawia wrażenie wysuniętej do przodu dzięki wyraźnemu połączeniu z elementem poniżej.  Zakładkami możemy się posługiwać w różnych miejscach strony. Na przykład Agito używa ich na stronie produktu, aby uporządkować często niemałą liczbę informacji:   Zakładki można dodatkowo wzbogacić, tak jak zrobiono to w sklepie Opony.pl dodając do tekstu obrazki:  Nawigacja zakładkowa ma oczywiście ograniczenia. Gdy liczba elementów rośnie, może zaistnieć potrzeba zastosowania innych mechanizmów. Dobry przykład to znów Amazon, który na tyle szeroko powiększył swoją ofertę, że musiał zrezygnować z zakładek. W pewnym momencie znajdowały się one – jeśli dobrze pamiętam – aż w trzech rzędach. To miało już mało wspólnego z pierwotną ideą, dlatego też zmiany w sklepie były potrzebne. Według mnie nie były one do końca udane, a niektóre sklepy niepotrzebnie je naśladują, ale to już inna historia Podsumowując trzeba podkreślić, że zakładki mogą znacznie uprościć nawigacje, ale także ją skomplikować (na co przykłady także postaram się niedługo przedstawić). Warto ich używać z głową. Zamiast wymyślać koło od nowa warto spojrzeć na tych, którzy już z sukcesem zastosowali zakładki.